#ProgramProduct
Jak zwiększyć efektywność zespołu produktowego i użycie produktu przez klientów?
Zwalidowane rozwiązania doświadczonych Produktowców dostępne podczas 14 sesji
Start wrzesień 2025!

Lista Oczekujących


70% uczestników naszych sesji to Founderzy

Dla kogo?
Dla spółek SaaS, które chcą naprawić to co słabe w ich zespołach produktowych i zwiększyć przychody
Founders lub CEOs
C-level Managers
Head of Product
Product Managers
Nasi Eksperci
Doświadczeni Produktowcy z topowych firm technologicznych, którzy podzielą się swoimi rozwiązaniami jak ułożyć pracę zespołu, aby dowoził wyniki biznesowe
Agenda Programu
Poznasz zwalidowane rozwiązania dla zespołu produktowego, dowiesz się jak poprawić jego performance, współpracę z innymi działami i zwiększyć użycie produktu przez klientów
O Programie
ProductProgram jest dedykowany spółkom produktowym. Doświadczeni Produktowcy w usystematyzowany sposób podzielą się know-how wypracowanym na bazie własnych sukcesów i porażek oraz pokażą jak rozwiązują złożone problemy pracy z produktem i zespołem produktowym
Co otrzymasz?
Zwalidowane rozwiązania konkretnych problemów
14 sesji online
4h Q&A i dyskusji
Dostęp do nagrań z sesji
Rozmowy w zaufanej grupie spółek produktowych
Data i format?
20h wiedzy i dyskusji merytorycznych w gronie spółek produktowych. Program będzie realizowany w języku polskim.
Składowe produktowego modelu operacyjnego
Piotr Kacała, ex-Displate
Jak zaprojektować operacje, aby zespół pracował efektywniej?
• jak pracuje 10% najlepszych firm produktowych na świecie?
• jaki wybrać model - fabrykę features czy produktowy model operacyjny?
• jakie są składniki modelu operacyjnego?
Handout:
Arkusz health check firmy produktowej
Lista rekomendowanych książek o sprzedaży produktu
Zadanie domowe
Arkusz health check firmy produktowej
Lista rekomendowanych książek o sprzedaży produktu
Zadanie domowe
Fundamenty organizacji produktowej
Piotr Kacała, ex-Displate
Jak przenieść wartości na procesy i podejmować decyzje na bazie danych?
• jak uzdrowić DNA organizacji produktowej?
• jakie są fundamentalne wartości, którymi należy się kierować?
• jak przełożyć wartości na rekrutację i performance management?
• jak sprawić, aby zespoły działały autonomicznie?
Handout:
Szablon prezentacji z wartościami organizacji produktowych do omówienia wewnątrz własnej organizacji
Zadanie domowe
Szablon prezentacji z wartościami organizacji produktowych do omówienia wewnątrz własnej organizacji
Zadanie domowe
Produktowa piramida strategiczna
Tyberiusz Piankowski, Publink
Jak opisać strategię aby faktycznie zasiliła sposób i plan działania zespołów?
• jaki jest cel piramidy?
• jaka ją zaprojektować i jakie są antywzorce?
• jak poszczególne elementy piramidy przełożyć na działanie?
• co zrobić, żeby organizacja rzeczywiście działała w oparciu o piramidę, a nie tylko miała ją spisaną?
• jak unikać popularnych błędów w pracy z piramidą?
Handout:
Canvas piramidy strategicznej na Miro
Zadanie domowe
Canvas piramidy strategicznej na Miro
Zadanie domowe
Continous Discovery
Karol Kłaczyński, Brand24
Jak pracować z klientem, aby zwiększyć użycie produktu?
• jak przejść z fabryki features do zarządzania produktem przez cele?
• jak przeprowadzać wywiady z klientem?
• jakich używać metryk?
• jak diagnozować najbardziej "kaloryczny" problem klienta?
• jakie stosować konkretne praktyki continous discovery?
• jak przełożyć discovery na delivery?
Handout:
Opportunity Solution Tree Canvas
Customer Journey Mapping Canvas
Zadanie domowe
Opportunity Solution Tree Canvas
Customer Journey Mapping Canvas
Zadanie domowe
Delivery
Filip Rakowski, Alokai
Jak sprawnie dostarczyć produkt do klienta i optymalnie wykorzystać czas pracy programistów?
• na co uważać przy Agile, Scrum, Kanban?
• jak przewidzieć nieprzewidywalne - support klientów i sprzedaży bez impactu na delivery?
• co i jak mierzyć żeby optymalizować delivery?
• jak ułożyć współpracę CPO i programistów?
• delivery vs struktura zespołów - interdyscyplinarność i zespoły platformowe?
• architektura vs rzeczywistosć - co to znaczy "good enough"?
• jak zapobiec zmianie continuous delivery w quarterly delivery?
• jak nie skalować delivery ludźmi?
• jaką wybrać strategie na dług techniczny?
• kiedy współpraca z Software House ma sens i jak ją zaprojektować aby przejąć development inhouse?
Handout:
Lista książek o dobrym, produktowym delivery
Opis kluczowych metryk
Zadanie domowe
Lista książek o dobrym, produktowym delivery
Opis kluczowych metryk
Zadanie domowe
Roadmapa produktowa
Piotr Sekulski, Booksy
Jak przełożyć strategię na działanie, aby dostarczać 10x więcej profitów?
• jaką rolę pełni zespół produktowy w firmie i jakie są źródła roadmap?
• jak pracować z roadmapą - szybkie iteracje, praca z danymi i klientem oraz dowożenie produktu pod specyfikację?
• jak zarządzać priorytetami i przewidywalnością developmentu?
• jak komunikować priorytety, postępy i efekty?
• jaka struktura, procesy i kompetencje są potrzebne aby to zadziałało?
• jakie dane i badania są konieczne aby podejmować decyzje?
Handout:
Szablon dokumentu do opisywania inicjatyw (problem statement)
Arkusz do śledzenia portfolio inicjatyw
Graficzny arkusz do śledzenia Impact x Effort Arkusz do śledzenia upstream inicjatyw
Zadanie domowe
Szablon dokumentu do opisywania inicjatyw (problem statement)
Arkusz do śledzenia portfolio inicjatyw
Graficzny arkusz do śledzenia Impact x Effort Arkusz do śledzenia upstream inicjatyw
Zadanie domowe
Role i struktury organizacji produktowej
Patryk Kabaj, ex-Packhelp
Jak zaprojektować strukturę, aby zwiększyć efektywność pracy zespołu?
• jak model operacyjny wpływa na role, strukturę i odpowiedzialność w organizacji?
• jakie są kluczowe rodzaje struktur i zespołów oraz różnice między rolami?
• czym się kierować podczas podczas planowania oraz ewolucji struktury?
• czym jest triada produktowa oraz co to znaczy, że zespoły są "empowered"?
• jak ułożyć współpracę produktu z innymi zespołami w organizacji?
• jak uniknąć często popełnianych błędów?
Handout:
Structure Health Checklist
Przykłady struktur produktowych
Zadanie domowe
Structure Health Checklist
Przykłady struktur produktowych
Zadanie domowe
Rola Product Design w budowaniu produktu
Patryk Kabaj, ex-Packhelp
Jak skonfigurować product design aby wspierał realizację celów biznesowych?
• jakie są role w product design i jak mierzyć efekty?
• jak rozpoznać dobrego product designera?
• gdzie kończy się brand i marketing, a zaczyna product design?
• czy PM albo Dev z kompletnym DSL-em poradzi sobie bez designera?
• typowe trudności w pracy z designerami, ich przyczyny i jak sobie z nimi radzić?
• jakie możliwości dają nowe narzędzia i tech w rękach designerów: AI oraz No-code?
Handout:
Checklista identyfikująca potencjalne problemy w product designie wraz z sugestiami rozwiązań
Framework do rozwoju product designerów
Zadanie domowe
Checklista identyfikująca potencjalne problemy w product designie wraz z sugestiami rozwiązań
Framework do rozwoju product designerów
Zadanie domowe
Rekrutacja zespołu
Marcin Wyszyński, Spacelift
Jak przyciągnąć i zrekrutować najlepszych ludzi?
• jak dobrać role do wielkości organizacji i jakie ratio teamu produktowego vs reszta organizacji?
• kiedy zatrudnić CPO, a kiedy CTO?
• na co zwracać uwagę przy rekrutacji PM i Inżynierów i Product Designerów?
• manager 101, performance, 180/360, cele indywidualne vs zespołowe, expectation workshop
• czy oferować ESOP i na jakich warunkach?
Handout:
Arkusz z pytaniami rekrutacyjnymi do ról: CTO, CPO, Product Managers, Product Engineers, Product Designers
Tablica Miro do expectation workshop
Zadanie domowe
Arkusz z pytaniami rekrutacyjnymi do ról: CTO, CPO, Product Managers, Product Engineers, Product Designers
Tablica Miro do expectation workshop
Zadanie domowe
Podział pracowników na zespoły produktowe?
Patryk Kabaj, ex-Packhelp
Jak zaprojektować topologie zespołów aby dowoziły i były adekwatne do strategii?
• jakie są konsekwencje short i long term złego podziału na zespoły produktowe?
• jak skutecznie dokonać podziału na zespoły (etap, konsultacje, dokumentacja i komunikacja)
• jak KPI i OKR rzutują na podział na zespoły?
• jakie są formy odpowiedzialności zespołów produktowych?
• jak zmieniają się takie struktury w czasie?
• jakie są do's and don'ts?
• jak wygląda topologia zespołów przy współpracy z Software House?
• prawo Conwaya
Handout:
Checklista niezbędnych rzeczy do rozpoczęcia podziału na zespoły produktowe
Pliki robocze do opracowania podziału na zespoły produktowe, wedle etapu (od high-level do person-level), w Miro
Infografiki Team Topologies
Zadanie domowe
Checklista niezbędnych rzeczy do rozpoczęcia podziału na zespoły produktowe
Pliki robocze do opracowania podziału na zespoły produktowe, wedle etapu (od high-level do person-level), w Miro
Infografiki Team Topologies
Zadanie domowe
Pomiar wydajności zespołów produktowych
Patryk Kabaj, ex-Packhelp
Jaki jest zakres odpowiedzialności zespołów produktowych i jak mierzyć ich wydajność?
• jaki jest zakres odpowiedzialności Product Managera, Designera, Developerów i QA?
• jakie są formy odpowiedzialności i jak ją egzekwować?
• jakie są kontrowersje wokół odpowiedzialności zespołów produktowych w SaaS?
• jakie są różnice w mierzeniu pracy zespołów: produktowych, projektowych, obsługowych?
• jak mierzyć efektywność zespołów produktowych?
• jak mierzyć pracę poszczególnych członków triady produktowej?
• jakie są popularne frameworki celów?
• jak rozliczać i na co uważać?
Handout:
Test sprawdzający jaką organizacją jesteś, na podstawie tego, co mierzysz i w jaką odpowiedzialność wierzysz
Szablon pod OKR, NCT i OITs
Zadanie domowe
Test sprawdzający jaką organizacją jesteś, na podstawie tego, co mierzysz i w jaką odpowiedzialność wierzysz
Szablon pod OKR, NCT i OITs
Zadanie domowe
Product marketing
Karol Kłaczyński, Justyna Dzikowska, Brand24
Jak odpowiedni product marketing może wzmocnić Twój produkt?
• czym się różni product marketing od innych działań marketingowych?
• jak zaprojektować product marketing w sprzedaży samoobsługowej i transakcyjnej vs korporacyjnej?
• za co odpowiada product marketing i jak mierzyć wyniki?
• jakie są modele współpracy product marketingu z działem sales, marketingiem i product management?
• jakie są do's and don'ts?
• jak zaprojektować product marketing w sprzedaży samoobsługowej i transakcyjnej vs korporacyjnej?
• za co odpowiada product marketing i jak mierzyć wyniki?
• jakie są modele współpracy product marketingu z działem sales, marketingiem i product management?
• jakie są do's and don'ts?
Handout:
Mapa touch pointów komunikacyjnych dla Product Marketingu
Jobs-to-be-done Canvas
Zadanie domowe
Mapa touch pointów komunikacyjnych dla Product Marketingu
Jobs-to-be-done Canvas
Zadanie domowe
Transformacja na wzór Produktowego Modelu Operacyjnego
Piotr Kacała, ex-Displate
Jak zarządzić zmianami w organizacji produktowej i w jakiej kolejności je wprowadzać?
• dlaczego warto wdrożyć zmiany?
• jak wygląda roadmapa transformacji?
• jakie są metryki sukcesu transformacji?
• rewolucja czy ewolucja - co będzie lepsze w Twoim przypadku?
Handout:
Przykładowa roadmapa transformacji
Zadanie domowe
Przykładowa roadmapa transformacji
Zadanie domowe
Pricing produktu
dr Maciej Wilczyński, Valueships
Jak zbudować dobry pricing dla produktu?
• jak dopasować pricing do profilu Twoich klientów SMB vs Enterprise oraz Product-led growth vs Sales-led growth?
• jak policzyć wartość i cenę produktu?
• jakich używać metryk rozliczeniowych?
• za co można brać pieniądze w oprogramowaniu?
• buyer personas vs jobs-to-be-done w pricingu Twojego produktu
• feature grid - macierz funkcjonalności
• jak zaprojektować design cennika?
Handout:
Gotowy draft propozycji cenowej
Wypełniony framework SaaS Pricing Canvas Prezentacje z poszczególnymi frameworks
Zadanie domowe
Gotowy draft propozycji cenowej
Wypełniony framework SaaS Pricing Canvas Prezentacje z poszczególnymi frameworks
Zadanie domowe
🔥 Aktualna Cena
9999zł / łącznie za 3 osoby
CENA OD 1.07.2025
10999zł / łącznie za 3 osoby
Cena netto za udział w Programie jednej spółki, którą reprezentują 3 osoby
18h
Program obejmuje 18h online wiedzy i dyskusji
3 osoby
Cena obejmuje udział 3 osób. Każda kolejna osoba dopłata 2999 zł netto.
Zgłoś się!
Zainwestuj w kompetencje swojego zespołu i popraw wyniki biznesowe!
Masz jakies pytania?
hello@productdots.com
Wypełnij formularz!
Zapisy do 20 sierpnia 2025. Skontaktujemy się tylko z wybranymi zgłoszeniami.
Masz jakies pytania?
hello@productdots.com