Jak zwiększyć efektywność zespołu produktowego i użycie produktu przez klientów?

• jak pracuje 10% najlepszych firm produktowych na świecie?
• jaki wybrać model - fabrykę features czy produktowy model operacyjny?
• jakie są składniki modelu operacyjnego?

• jaki jest cel piramidy?
• jaka ją zaprojektować i jakie są antywzorce?
• jak poszczególne elementy piramidy przełożyć na działanie?

• co zrobić, żeby organizacja rzeczywiście działała w oparciu o piramidę, a nie tylko miała ją spisaną?

• jak unikać popularnych błędów w pracy z piramidą?

• jak przejść z fabryki features do zarządzania produktem przez cele?
• jak przeprowadzać wywiady z klientem?
• jakich używać metryk?
• jak diagnozować najbardziej "kaloryczny" problem klienta?

• jakie stosować konkretne praktyki continous discovery?

• jak przełożyć discovery na delivery?

• na co uważać przy Agile, Scrum, Kanban?
• jak przewidzieć nieprzewidywalne - support klientów i sprzedaży bez impactu na delivery?
• co i jak mierzyć żeby optymalizować delivery?
• jak ułożyć współpracę CPO i programistów?
• delivery vs struktura zespołów - interdyscyplinarność i zespoły platformowe?
• architektura vs rzeczywistosć - co to znaczy "good enough"?
• jak zapobiec zmianie continuous delivery w quarterly delivery?
• jak nie skalować delivery ludźmi?
• jaką wybrać strategie na dług techniczny?

• kiedy współpraca z Software House ma sens i jak ją zaprojektować aby przejąć development inhouse?

• jaką rolę pełni zespół produktowy w firmie i jakie są źródła roadmap?
• jak pracować z roadmapą - szybkie iteracje, praca z danymi i klientem oraz dowożenie produktu pod specyfikację?
• jak zarządzać priorytetami i przewidywalnością developmentu?
• jak komunikować priorytety, postępy i efekty?
• jaka struktura, procesy i kompetencje są potrzebne aby to zadziałało?

• jakie dane i badania są konieczne aby podejmować decyzje?

• jak model operacyjny wpływa na role, strukturę i odpowiedzialność w organizacji?
• jakie są kluczowe rodzaje struktur i zespołów oraz różnice między rolami?
• czym się kierować podczas podczas planowania oraz ewolucji struktury?
• czym jest triada produktowa oraz co to znaczy, że zespoły są "empowered"?

• jak ułożyć współpracę produktu z innymi zespołami w organizacji?

• jak uniknąć często popełnianych błędów?

• jakie są role w product design i jak mierzyć efekty?

• jak rozpoznać dobrego product designera?
• gdzie kończy się brand i marketing, a zaczyna product design?
• czy PM albo Dev z kompletnym DSL-em poradzi sobie bez designera?
• typowe trudności w pracy z designerami, ich przyczyny i jak sobie z nimi radzić?
• jakie możliwości dają nowe narzędzia i tech w rękach designerów: AI oraz No-code?

• jak dobrać role do wielkości organizacji i jakie ratio teamu produktowego vs reszta organizacji?
• kiedy zatrudnić CPO, a kiedy CTO?
• na co zwracać uwagę przy rekrutacji PM i Inżynierów i Product Designerów?
• manager 101, performance, 180/360, cele indywidualne vs zespołowe, expectation workshop

• czy oferować ESOP i na jakich warunkach?

• jakie są konsekwencje short i long term złego podziału na zespoły produktowe?
• jak skutecznie dokonać podziału na zespoły (etap, konsultacje, dokumentacja i komunikacja)
• jak KPI i OKR rzutują na podział na zespoły?

• jakie są formy odpowiedzialności zespołów produktowych?
• jak zmieniają się takie struktury w czasie?
• jakie są do's and don'ts?
• jak wygląda topologia zespołów przy współpracy z Software House?

• prawo Conwaya

• dlaczego warto wdrożyć zmiany?
• jak wygląda roadmapa transformacji?
• jakie są metryki sukcesu transformacji?

• rewolucja czy ewolucja - co będzie lepsze w Twoim przypadku?

• jak dopasować pricing do profilu Twoich klientów SMB vs Enterprise oraz Product-led growth vs Sales-led growth?
• jak policzyć wartość i cenę produktu?
• jakich używać metryk rozliczeniowych?
• za co można brać pieniądze w oprogramowaniu?
• buyer personas vs jobs-to-be-done w pricingu Twojego produktu
• feature grid - macierz funkcjonalności
• jak zaprojektować design cennika?